Un inmueble desocupado constituye un costoso desperdicio que no se debe prolongar en el tiempo. No considere sólo lo que deja de ganar; tenga en cuenta lo que debe seguir pagando mes por mes. El tiempo siempre va en contra de quien no actúa: no permita que la desconfianza le salga cara.

Para los propietarios de inmuebles que dependen de los arrendamientos, la decisión de arrendar o vender constituye un juego de balance de riesgos. ¿Puedo garantizar la solvencia del arrendatario? ¿Mi inmueble quedará en manos de personas que lo mantengan adecuadamente? Sin el apoyo de un corredor inmobiliario experto, y especialmente si se trata de arriendos para vivienda familiar, la decisión de cerrar el negocio se pospone por razones de orden emocional, dejando de lado la necesidad financiera. Una cosa es que “no me gusten esas personas” y otra cosa es que no sean solventes y cumplidos con los pagos, ordenados y cuidadosos con el uso del bien, y en general buenos arrendatarios. Lo mismo ocurre con quienes necesitan con urgencia vender su propiedad, y no se deciden a actuar por desconfianza: las decisiones económicas basadas en impulsos emocionales, preconcepciones sociales o temor injustificado siempre serán perjudiciales.

“Prefiero dejar la casa desocupada hasta que aparezca alguien que me guste” es una frase que no debiera escucharse, pues constituye más una expresión de falta de sentido común financiero que una manifestación sería de ese cálculo de riesgo que es natural a los negocios en general. Por una parte, nadie puede predecir con certeza el curso de los eventos futuros en un negocio, y por otra, siempre existen los riesgos reales relacionados con la solvencia, el lavado de activos o las actividades ilícitas, pero la mayoría de los peligros serios son previsibles y por tanto evitables. Entretanto, la cruda realidad es que el pago de los impuestos, de los servicios, y del mantenimiento del inmueble no se detiene por que los dueños no hayan encontrado a “las personas que les gustan”. Al sumar todas esas erogaciones inevitables, podemos estar hablando de una cifra superior a dos cánones completos de arrendamiento al año. Contratar los servicios de los profesionales de bienes raíces puede valer menos que eso.

Entre las muchas ventajas de arrendar a través de una compañía inmobiliaria está el estudio que los corredores hacen del cliente, el cual, al completarse la negociación se puede traducir en la toma del seguro de arrendamiento. De forma análoga, al vender o comprar a través de buenos corredores, el negocio tendrá un sólido respaldo gracias a los estudios de títulos y las verificaciones legales que ellos hagan sobre lavado de activos u otros ilícitos.

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Fuente: Urna de Cristal

El Gobierno y todas sus entidades continúan con incentivos para el fácil acceso a vivienda. Ahora se une el Fondo Nacional del Ahorro, que abrevia procesos y requisitos para solicitar crédito de vivienda.

Los colombianos que decidan trasladar sus cesantías al Fondo Nacional del Ahorro (FNA), antes del martes 14 de febrero, podrán solicitar de manera inmediata un crédito de vivienda, siempre y cuando el monto de consignación sea igual o superior a su salario.

Normalmente el ciudadano que quisiera acceder a un crédito debía esperar mínimo 6 meses luego del respectivo traslado y sumar un puntaje, como requisito. Hasta el 14 de febrero no será necesario, sumado a que estos créditos tendrán tasas de interés altamente favorables, previo cumplimiento de los requisitos.

“Con estos incentivos cada vez es más atractivo afiliarse al Fondo Nacional del Ahorro, entidad que sigue siendo, además, la de más bajos intereses en el mercado inmobiliario y que le brinda también crédito hipotecario y educativo a trabajadores vinculados al mercado informal a través del Ahorro Voluntario Contractual. Con esta decisión el gobierno nacional continúa implementando políticas que le permitan a más colombianos tener una vivienda digna y segura”, dijo la ministra de Vivienda, Ciudad y Territorio, Beatriz Uribe Botero.

Por su parte el presidente del FNA, Ricardo Arias Mora, señaló que “el propósito no es otro que el de continuar siendo el líder en recaudo de cesantías en el 2012, teniendo en cuenta que la entidad es la única de su segmento que tiene la posibilidad de ofrecer crédito para vivienda y educación a las familias colombianas”.

Con información del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio.

Para mayor información, diríjase directamente a:

Fondo Nacional del Ahorro

Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio

VivaReal Inc. no está afiliado ni vinculado de forma alguna con las entidades mencionadas arriba, ni proporciona ningún tipo de consultoría ni de asesoría respecto de la adquisición o financiación de vivienda a través de los mecanismos establecidos por el Gobierno de la República de Colombia, siendo nuestro único interés el difundir la noticia a título informativo.

Cada vez que un nuevo año comienza, miles de familias colombianas se hacen la misma pregunta: ¿será que este año si compramos la casa? Los indicadores de búsqueda de inmuebles en Internet se disparan en las primeras semanas del año, a la vez que se disparan las ilusiones de quienes aún no son propietarios. Pero ¿es este el momento de comprar? En una reciente visita a Neiva, la Directora de Fedelonjas indicó que el sector inmobiliario y de propiedad raíz pasa por su mejor momento en el país, e hizo un llamado a los huilenses por la inmensa oportunidad que ofrece la locomotora de la vivienda que impulsa el Gobierno Nacional, pues las tasas de financiación están bajas y existe una amplia posibilidad de acceder a créditos. “Es un buen momento para adquirir vivienda y para esto es importante acudir al sector inmobiliario para tomar una buena decisión. El Gobierno tiene un gran capital para que los ciudadanos accedan a los créditos para adquirir casa, sin embargo, no se está acudiendo a ellos, por eso es vital que los aprovechen”, indicó la Dra. Sánchez Piedrahita. La pregunta que nos queda luego de tan vehemente exhortación es ¿cuándo es un buen momento para comprar? Veamos la gráfica del Índice de Precios de la Vivienda Usada que publicó el Banco de la República en 2011: La vivienda usada no ha bajado de precio en los últimos siete años, sn embargo, la inflexión de la curva en los últimos tres años nos indica que el incremento de precios quizá llegue a su fin, si las actuales condiciones se mantienen. Pasemos a revisar los datos del Índice de Precios de la Vivienda Nueva que el DANE publicó en el último trimestre de 2011: Evidentemente, los precios no han parado de subir en los últimos años. Tal vez eso explica por qué la Dra. Mirna Sánchez Piedrahita dice que los ciudadanos no están acudiendo al crédito. Quizá la escasez del suelo urbanizable explique la tendencia alcista en los precios. ¿Seguirá subiendo la tasa de interés? Si el Emisor intenta controlar la inflación a través de ese mecanismo, es posible que sí. Eso explicaría la exhortación a adquirir crédito rápidamente. Pero, ¿seguirá habiendo tanto circulante? Con los mercados de capitales a la baja, tal vez si. Eso impulsa la demanda y los precios siguen subiendo. Las políticas Gubernamentales de subsidio a la demanda continuarán, con seguridad: los sectores inmobiliario y de la construcción tienen demasiada participación en el PIB como para no hacerlo:

Quizá la Directora de Fedelonjas tenga toda la razón: este puede ser el último momento para comprar e intentar ganarle algo a un inmueble. La pregunta que surge después es más difícil aún: ¿cuándo vender? Queremos su opinión sobre este artículo: por favor escríbanos sus ideas, dudas, sugerencias o interpretaciones en la sección de Comentarios, aquí abajo. Imágenes por VivaReal. Fuentes: DANE, Banco de la República.

Veja, revista semanal publicada en  São Paulo y considerada la más importante del Brasil, nos reseñó en su artículo sobre la fuerza del emprendimiento extranjero en la mayor de las economías de América Latina. A continuación, nuestra traducción de dicha reseña:

Los emprendedores extranjeros que le apuestan a Brasil

Brian Requarth, de Los Estados Unidos (VivaReal.com.br)

El americano de 31 años de edad que hace pocos meses estableció su residencia en São Paulo, nació en California y siempre cultivó su gusto por la cultura brasilera. Al percibir la expansión de la economía y el creciente interés de los inversionistas, decidió traer al país un negocio que ya daba frutos en los Estados Unidos, Colombia y México: un portal de venta y alquiler de inmuebles. Entre los diferenciales de servicio destacan dos recursos: un portal exclusivo para extranjeros y una conexión con los perfiles de usuario de Facebook. “Vine al Brasil por primera vez en 2001. Había terminado un curso en Argentina, donde conocí a mi actual socio, el brasileño Diego Simon, y pasé algunos días entre Río, Salvador y Foz do Iguaçu. En aquella época pensé: voy a hacer alguna cosa por aquí”, cuenta. En 2007, el ejecutivo volvió para estudiar el mercado y, dos años después, crear la versión brasilera de su emprendimiento. “Al comienzo, los inversionistas no querían saber de Brasil. Ahora, le dedican gran atención al tema”, dice Requarth.

Fuente y Fotos: Veja

La torre Antilia, ubicada en Bombay, recibe el discutible título del “edificio más verde”. Ciertamente es verde por la cantidad de jardines que ostenta, pero su construcción y operación no incluyen ninguna reducción especial en cuanto al gasto de energía, las emisiones de carbono o la sostenibilidad. Se trata de residencia familiar de Mukesh Ambani, dueño del mayor conglomerado petroquímico de la India.

En nuestro artículo anterior encontramos un apartamento que hacía uso eficiente del espacio; por contraste, esta colosal vivienda construida para albergar en principio a una familia de cuatro personas hace gala de un extravagante derroche de recursos que la llevan a poder ser llamada la casa más grande del mundo. ¿Casa? ¿Torre? ¿Rascacielos? El lector decidirá qué es mejor.

Con 27 pisos y 173 metros de altura, el edificio sismoresistente tiene un área habitable total de 37,000 metros cuadrados, lo que equivaldría a más de seis canchas de fútbol, de los cuales unos muy modestos 3,251 metros corresponden a la zona privada de residencia de la familia. El área de parqueo es también modesta, ya que tiene capacidad para apenas 168 vehículos. Para compensar esta carencia, la construcción cuenta con tres helipuertos y una instalación para el control de tráfico aéreo.

Nueve ascensores ofrecen el acceso requerido a las diferentes áreas de la casa, incluyendo el spa, el estudio de yoga, la pista de baile con candelabros de oro sólido y la sala de cine para 50 personas. El título de edificio verde se lo otorgaron sus propios constructores a partir de los tres pisos de jardines colgantes y las múltiples piscinas elevadas que adornan la elegante residencia, que también goza de una privilegiada vista al Mar Arábigo.

La única característica de este confortable hogar que en verdad nos atrevemos a tildar de excentricidad es el cuarto frío, que produce ventiscas de nieve artificial; sin embargo, se trata de un lujo muy interesante y casi entendible en el tórrido clima de la India.

Muchas personalidades en la India y en el ámbito internacional han criticado la construcción de este edificio como una extravagancia que demuestra la falta de preocupación de las clases altas del país por la pobreza y el hambre que son patentes en la región. La pregunta que cabe hacerse es: si a usted le sobraran los mil millones de dólares que este suntuoso edificio cuesta actualmente, ¿qué haría?

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Fotos por Jay Hariani

Aunque en Colombia no llegamos al extremo de necesitar hoteles cápsula como en Japón, la dificultad de encontrar espacios habitables a precio justo es cada vez mayor en nuestras grandes ciudades. Empieza a valer la pena estudiar soluciones de diseño como la de el arquitecto polaco Jakub Szczęsny, quien unió cuatro ambientes en 21.5 metros cuadrados.

Suponga que usted es un hombre soltero de treinta y tantos años, con un hijo pequeño, a quien ve tres o cuatro veces en la semana, y que necesita un apartamento pequeño bien ubicado cerca de su trabajo en el centro de la ciudad; además, el sitio en el cual usted se encuentra con su hijo debe ser divertido y acogedor. Así surgió esta interesante solución de diseño de uno de los miembros principales del colectivo Centrala, con sede en Varsovia.

Pensado para un presupuesto moderado, el uso del espacio convierte a lo que de otra forma sería apenas una pequeña oficina en un espacio pefectamente habitable con vista al Castillo Real de Varsovia; el apartamento Tamka incluye una cocineta que se oculta detrás de una mesa abatible y multipropósito para hasta cuatro personas, un dormitorio elevado que permite tener bastante espacio de almacenamiento para acomodar la lavadora-secadora, y un baño con ducha.

¿Quién dijo que los espacios pequeños tenían que ser incómodos?

El emprendedor estadounidense Brian Requarth encontró en América Latina, en particular en Brasil, una alternativa ante la crisis inmobiliaria de los Estados Unidos para su empresa VivaReal. Fundada en 2007 en San Francisco, California, la empresa ha estado enfocada entonces en desarrollar el mayor portal de compra, venta y arriendo de inmuebles para el mercado hispanohablante.

Brian Requarth, CEO VivaReal.

En medio de un escenario económico aún candente, Requarth no tuvo problemas para atraer a los inversionistas de Silicon Valley. Recientemente la empresa recibió en una segunda ronda de inversión recursos de nueve inversionistas para operar en el mercado de las Américas. Entre los inversionistas están Greg Waldorf, creador de eHarmony; Chamath Palihapitya, ex vicepresidente de Facebook; Shaun di Gregorio, Director General de iProperty; Dave McClure, socio del fondo estadounidense 500Startups y Wenceslao Casares, socio del fondo chileno de inversiones Meck.

“Siempre tuve interés en mantener el negocio en América Latina, pero los inversionistas no querían correr el riesgo”, afirma Requarth. Pero tan pronto la burbuja del mercado inmobiliario estadounidense estalló en el segundo semestre de 2008, los planes de VivaReal y de los inversionistas cambiaron. Requarth continuó con el negocio en América Latina, que seguía creciendo en medio de la crisis, con sus subsidiarias en México, Colombia y Brasil. Los inversionistas se mostraron más receptivos a apostar en Brasil, que ya había obtenido el grado de inversión suficiente y que presentaba un crecimiento económico sostenible. “Fue muy interesante, porque conversé de nuevo con los mismos inversionistas, pero esta vez todos querían invertir en Brasil”, afirmó Requarth.

La subsidiaria brasileña fue fundada hacia el final de 2009, con una inversión superior al millón de dólares. El portal de Brasil salió al aire a comienzos de 2010. Para atraer rápidamente los anuncios de particulares, corredores inmobiliarios y constructoras, la empresa inició su operación en Brasil con una estrategia agresiva en precios. En poco más de un año de operación, el portal pasó a administrar una oferta de 220 mil inmuebles en todo el país. El promedio de visitantes únicos por mes en los portales de VivaReal es superior al millón de internautas.

Según Brian Requarth, el número de inmuebles anunciados en Brasil ha llegado a crecer entre un 20 y un 25% por mes. “En Brasil hay más de 2 millones de propiedades para la venta. Existe un mercado potencial para crecer en el país”, afirma Requarth. Al lograr su actual volumen de inmuebles, VivaReal ya superó al consagrado portal ZAP Imóveis, presente en el mercado brasileño desde hace más de diez años, el cual cuenta hoy con más de 200 mil inmuebles publicados.

Aunque VivaReal no revela sus ingresos en el país, Requarth asegura que en menos de un año la sucursal brasileña superó las operaciones de la matriz en Estados Unidos. La sucursal es también la división con mayor potencial para alcanzar una facturación de mil millones de dólares. “En los Estados Unidos, los ingresos se han mantenido estables, pero no son tan grandes como los negocios en Brasil en este momento”, dice.

La empresa mantiene dos sedes, una en Sao Paulo y otra en Río de Janeiro, con un equipo de 24 personas.

Adaptado del artículo publicado el 18 de noviembre en el diario “Valor Econômico”.

Transcripción en portugués en VivaReal Brasil.

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Imágenes por VivaReal Brasil y Valor Econômico.

Fuente: VentureBeat

VivaReal, el portal inmobiliario de América Latina sobre el cual VentureBeat escribió en  2010 , anunció que ha completado en su primera ronda de financiación institucional por un monto no revelado.

Greg Waldorf, un inversionista y miembro de la junta directiva del portal inmobiliario Trulia, participó en la ronda y ocupará un puesto en la junta directiva  de VivaReal. Simon Baker, ex director general de REA Group, el portal inmobiliario líder en Australia con una capitalización de mercado de más de mil millones de dólares también invirtió en la empresa y será consultor.

En tanto que en los EE.UU. los agentes inmobiliarios y los portales pueden hacer uso de una base de datos de propiedades centralizada conocida como Servicio de Listados Múltiples (MLS), otros países carecen de un repositorio semejante. En esas regiones, el acceso a una base de datos de esta categoría puede atraer un volumen importante de gasto publicitario.

En los EE.UU., empresas de publicación de bienes raíces en Internet como Zillow y Move, Inc. se valoran en $ 828 millones y $ 277 millones , respectivamente, mientras que Trulia aún no revela sus planes para una oferta pública inicial . Como punto de comparación, en el Reino Unido, un país que carece de una base de datos integral y centralizada tipo MLS, un portal como Right Move está valorado en más de mil millones de dólares. Esto es puede ser un ejemplo de lo que Glenn Solomon, socio de GGV Capital, recientemente escribió acerca de las compañías de Internet fuera de los EE.UU. con posibilidad de generar altos márgenes de ganancia y altas capitalizaciones.

VivaReal, una empresa fundada en 2007, ha acumulado una base de datos con más de 200 mil propiedades en Brasil y es la única que ofrece un precio fijo por la publicación ilimitada de inmuebles. Sus principales competidores, ZAP e ImovelWeb, cuentan aproximadamente con 250 mil y 100 mil propiedades respectivamente. Estos jugadores están compitiendo por un mercado de publicidad de bienes raíces  que se estima en más de dos mil millones de dólares.

Los grupos de medios impresos Globo y Estado de São Paulo fundaron ZAP en 2006, mientras que Archote Publicidade había fundado ImovelWeb en 1999. Aunque sólo una fracción de los 57 mil agentes de bienes raíces existentes en Brasil anuncia en algún portal, ZAP e ImovelWeb han logrado aumentar sus ingresos considerablemente mediante la construcción de fuerzas de venta directa que atienden a esos clientes.

El enfoque de VivaReal incluye venta directa, ofertas únicas (paquetes de publicación ilimitada), y apalancamiento a través de inversiones en su plataforma tecnológica para generar una mejor experiencia de usuario y una mejor integración con otros portales. Esto es importante ya que mientras en los EE.UU. se cuenta con normas de integración de portales de  bienes raíces como la RETS, países como Brasil tienen hasta 50 normas diferentes que soportar.

Con la llegada a Brasil de eventos como la Copa Mundial de Fútbol y los Juegos Olímpicos en el futuro próximo, el país debería seguir teniendo una economía y un mercado inmobiliario dinámicos. Según Brian Requarth, Director Ejecutivo General de VivaReal, la financiación actual proporcionará los recursos necesarios para intensificar los esfuerzos de ventas y aprovechar mejor la inversión de la compañía en su plataforma.

Entre otros inversionistas que participaron en la negociación se encuentran Shaun Di Gergorio, Director General de iProperty, la red de portales inmobiliarios de más rápido crecimiento en Asia; Wenceslao Casares y Meyer “Micky” Malka, del fondo de capital riesgo Meck; Jeff Fluhr de Angel Hub; Dave McClure de 500 Startups y Chamath Palihapitiya de Social+Capital Partnership.

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Fotos por VivaReal Brasil

Por la módica suma de cuatrocientos dólares por noche, usted puede vivir en un antiguo avión de Avianca. El confortable avión-hotel está ubicado en el Parque Nacional Manuel Antonio, cerca de Puerto Quepos, en la costa pacífica de Costa Rica.

El propietario y diseñador del hotel, Allan Templeton, tomó dos aviones y los adecuó en medio de la jungla para que sirvieran uno como restaurante y otro como suite de lujo; éste último es el viejo HK-3133X, un Boeing 727 de 1965 que todavía ostenta los colores de la aerolínea colombiana, y que ahora proporciona una vista panorámica del exuberante parque natrual costarricense, considerado entre los más bellos del mundo.

El avión fue transportado desde San José, capital del país ubicada a dos horas al norte, dividido en cinco enormes piezas que fueron cuidadosamente restauradas, rearmadas y elevadas hasta su posición actual sobre un pedestal de 15 metros de altura. La antigua aeronave es ahora una flamante suite que incluye dos habitaciones con baño, sala de televisión interior y una terraza ubicada sobre el remanente del ala de babor.  A la suite se accede por una escalera que llega hasta la salita de recibo a estribor.

Con su interior enteramente recubierto en madera de teca costarricense y con muebles hechos en teca de Java, la suite de lujo garantiza protección y comodidad en el cálido clima costero del parque. Aunque el precio puede parecer elevado, la aeronáutica suite acomoda a seis personas, lo que reduce los costos sustancialmente. En todo caso, ¿quién no ha querido alguna vez vivir en un avión?.

Con este artículo abrimos la posibilidad a nuestros lectores de enviarnos más viviendas inusuales para que las mostremos aquí en VivaReal.

Altos profesionales de la economía se reunirán con ex ministros y ministros quienes, desde su ejercicio, hablarán del potencial de negocios que tiene el país. Las ventajas y  desventajas de los TLC con los EE.UU., México y Corea del Sur serán estudiadas durante el Foro de Economistas.

Bogotá – 2011. 

El próximo 16 de noviembre, más de 300 economistas analizarán la situación financiera y el potencial de desarrollo del país durante un foro organizado por la Asociación Colombiana de Economistas Javerianos (Aceja).

Entre los conferencistas se cuentan al ex ministro Luis Guillermo Plata, quien tratará el tema de las ventajas y las desventajas del TLC con USA, México y Corea del Sur. Por su parte, el también ex ministro de Hacienda Alberto Carrasquilla hablará del sostenibilidad del modelo económico colombiano ante una crisis en Europa. Así mismo, José Darío Uribe analizará la tasa de cambio y la economía del 2012. También están invitados Alejandro Gaviria, de la Universidad de Los Andes, y el Ministro de Hacienda Juan Carlos Echeverry.

La jornada se llevará a cabo en el Metropolitan Club de 8 a 12:30 p.m. Entrada con inscripción previa.