Cada vez que un nuevo año comienza, miles de familias colombianas se hacen la misma pregunta: ¿será que este año si compramos la casa? Los indicadores de búsqueda de inmuebles en Internet se disparan en las primeras semanas del año, a la vez que se disparan las ilusiones de quienes aún no son propietarios. Pero ¿es este el momento de comprar? En una reciente visita a Neiva, la Directora de Fedelonjas indicó que el sector inmobiliario y de propiedad raíz pasa por su mejor momento en el país, e hizo un llamado a los huilenses por la inmensa oportunidad que ofrece la locomotora de la vivienda que impulsa el Gobierno Nacional, pues las tasas de financiación están bajas y existe una amplia posibilidad de acceder a créditos. “Es un buen momento para adquirir vivienda y para esto es importante acudir al sector inmobiliario para tomar una buena decisión. El Gobierno tiene un gran capital para que los ciudadanos accedan a los créditos para adquirir casa, sin embargo, no se está acudiendo a ellos, por eso es vital que los aprovechen”, indicó la Dra. Sánchez Piedrahita. La pregunta que nos queda luego de tan vehemente exhortación es ¿cuándo es un buen momento para comprar? Veamos la gráfica del Índice de Precios de la Vivienda Usada que publicó el Banco de la República en 2011: La vivienda usada no ha bajado de precio en los últimos siete años, sn embargo, la inflexión de la curva en los últimos tres años nos indica que el incremento de precios quizá llegue a su fin, si las actuales condiciones se mantienen. Pasemos a revisar los datos del Índice de Precios de la Vivienda Nueva que el DANE publicó en el último trimestre de 2011: Evidentemente, los precios no han parado de subir en los últimos años. Tal vez eso explica por qué la Dra. Mirna Sánchez Piedrahita dice que los ciudadanos no están acudiendo al crédito. Quizá la escasez del suelo urbanizable explique la tendencia alcista en los precios. ¿Seguirá subiendo la tasa de interés? Si el Emisor intenta controlar la inflación a través de ese mecanismo, es posible que sí. Eso explicaría la exhortación a adquirir crédito rápidamente. Pero, ¿seguirá habiendo tanto circulante? Con los mercados de capitales a la baja, tal vez si. Eso impulsa la demanda y los precios siguen subiendo. Las políticas Gubernamentales de subsidio a la demanda continuarán, con seguridad: los sectores inmobiliario y de la construcción tienen demasiada participación en el PIB como para no hacerlo:

Quizá la Directora de Fedelonjas tenga toda la razón: este puede ser el último momento para comprar e intentar ganarle algo a un inmueble. La pregunta que surge después es más difícil aún: ¿cuándo vender? Queremos su opinión sobre este artículo: por favor escríbanos sus ideas, dudas, sugerencias o interpretaciones en la sección de Comentarios, aquí abajo. Imágenes por VivaReal. Fuentes: DANE, Banco de la República.

Veja, revista semanal publicada en  São Paulo y considerada la más importante del Brasil, nos reseñó en su artículo sobre la fuerza del emprendimiento extranjero en la mayor de las economías de América Latina. A continuación, nuestra traducción de dicha reseña:

Los emprendedores extranjeros que le apuestan a Brasil

Brian Requarth, de Los Estados Unidos (VivaReal.com.br)

El americano de 31 años de edad que hace pocos meses estableció su residencia en São Paulo, nació en California y siempre cultivó su gusto por la cultura brasilera. Al percibir la expansión de la economía y el creciente interés de los inversionistas, decidió traer al país un negocio que ya daba frutos en los Estados Unidos, Colombia y México: un portal de venta y alquiler de inmuebles. Entre los diferenciales de servicio destacan dos recursos: un portal exclusivo para extranjeros y una conexión con los perfiles de usuario de Facebook. “Vine al Brasil por primera vez en 2001. Había terminado un curso en Argentina, donde conocí a mi actual socio, el brasileño Diego Simon, y pasé algunos días entre Río, Salvador y Foz do Iguaçu. En aquella época pensé: voy a hacer alguna cosa por aquí”, cuenta. En 2007, el ejecutivo volvió para estudiar el mercado y, dos años después, crear la versión brasilera de su emprendimiento. “Al comienzo, los inversionistas no querían saber de Brasil. Ahora, le dedican gran atención al tema”, dice Requarth.

Fuente y Fotos: Veja

La torre Antilia, ubicada en Bombay, recibe el discutible título del “edificio más verde”. Ciertamente es verde por la cantidad de jardines que ostenta, pero su construcción y operación no incluyen ninguna reducción especial en cuanto al gasto de energía, las emisiones de carbono o la sostenibilidad. Se trata de residencia familiar de Mukesh Ambani, dueño del mayor conglomerado petroquímico de la India.

En nuestro artículo anterior encontramos un apartamento que hacía uso eficiente del espacio; por contraste, esta colosal vivienda construida para albergar en principio a una familia de cuatro personas hace gala de un extravagante derroche de recursos que la llevan a poder ser llamada la casa más grande del mundo. ¿Casa? ¿Torre? ¿Rascacielos? El lector decidirá qué es mejor.

Con 27 pisos y 173 metros de altura, el edificio sismoresistente tiene un área habitable total de 37,000 metros cuadrados, lo que equivaldría a más de seis canchas de fútbol, de los cuales unos muy modestos 3,251 metros corresponden a la zona privada de residencia de la familia. El área de parqueo es también modesta, ya que tiene capacidad para apenas 168 vehículos. Para compensar esta carencia, la construcción cuenta con tres helipuertos y una instalación para el control de tráfico aéreo.

Nueve ascensores ofrecen el acceso requerido a las diferentes áreas de la casa, incluyendo el spa, el estudio de yoga, la pista de baile con candelabros de oro sólido y la sala de cine para 50 personas. El título de edificio verde se lo otorgaron sus propios constructores a partir de los tres pisos de jardines colgantes y las múltiples piscinas elevadas que adornan la elegante residencia, que también goza de una privilegiada vista al Mar Arábigo.

La única característica de este confortable hogar que en verdad nos atrevemos a tildar de excentricidad es el cuarto frío, que produce ventiscas de nieve artificial; sin embargo, se trata de un lujo muy interesante y casi entendible en el tórrido clima de la India.

Muchas personalidades en la India y en el ámbito internacional han criticado la construcción de este edificio como una extravagancia que demuestra la falta de preocupación de las clases altas del país por la pobreza y el hambre que son patentes en la región. La pregunta que cabe hacerse es: si a usted le sobraran los mil millones de dólares que este suntuoso edificio cuesta actualmente, ¿qué haría?

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Fotos por Jay Hariani

Aunque en Colombia no llegamos al extremo de necesitar hoteles cápsula como en Japón, la dificultad de encontrar espacios habitables a precio justo es cada vez mayor en nuestras grandes ciudades. Empieza a valer la pena estudiar soluciones de diseño como la de el arquitecto polaco Jakub Szczęsny, quien unió cuatro ambientes en 21.5 metros cuadrados.

Suponga que usted es un hombre soltero de treinta y tantos años, con un hijo pequeño, a quien ve tres o cuatro veces en la semana, y que necesita un apartamento pequeño bien ubicado cerca de su trabajo en el centro de la ciudad; además, el sitio en el cual usted se encuentra con su hijo debe ser divertido y acogedor. Así surgió esta interesante solución de diseño de uno de los miembros principales del colectivo Centrala, con sede en Varsovia.

Pensado para un presupuesto moderado, el uso del espacio convierte a lo que de otra forma sería apenas una pequeña oficina en un espacio pefectamente habitable con vista al Castillo Real de Varsovia; el apartamento Tamka incluye una cocineta que se oculta detrás de una mesa abatible y multipropósito para hasta cuatro personas, un dormitorio elevado que permite tener bastante espacio de almacenamiento para acomodar la lavadora-secadora, y un baño con ducha.

¿Quién dijo que los espacios pequeños tenían que ser incómodos?

El emprendedor estadounidense Brian Requarth encontró en América Latina, en particular en Brasil, una alternativa ante la crisis inmobiliaria de los Estados Unidos para su empresa VivaReal. Fundada en 2007 en San Francisco, California, la empresa ha estado enfocada entonces en desarrollar el mayor portal de compra, venta y arriendo de inmuebles para el mercado hispanohablante.

Brian Requarth, CEO VivaReal.

En medio de un escenario económico aún candente, Requarth no tuvo problemas para atraer a los inversionistas de Silicon Valley. Recientemente la empresa recibió en una segunda ronda de inversión recursos de nueve inversionistas para operar en el mercado de las Américas. Entre los inversionistas están Greg Waldorf, creador de eHarmony; Chamath Palihapitya, ex vicepresidente de Facebook; Shaun di Gregorio, Director General de iProperty; Dave McClure, socio del fondo estadounidense 500Startups y Wenceslao Casares, socio del fondo chileno de inversiones Meck.

“Siempre tuve interés en mantener el negocio en América Latina, pero los inversionistas no querían correr el riesgo”, afirma Requarth. Pero tan pronto la burbuja del mercado inmobiliario estadounidense estalló en el segundo semestre de 2008, los planes de VivaReal y de los inversionistas cambiaron. Requarth continuó con el negocio en América Latina, que seguía creciendo en medio de la crisis, con sus subsidiarias en México, Colombia y Brasil. Los inversionistas se mostraron más receptivos a apostar en Brasil, que ya había obtenido el grado de inversión suficiente y que presentaba un crecimiento económico sostenible. “Fue muy interesante, porque conversé de nuevo con los mismos inversionistas, pero esta vez todos querían invertir en Brasil”, afirmó Requarth.

La subsidiaria brasileña fue fundada hacia el final de 2009, con una inversión superior al millón de dólares. El portal de Brasil salió al aire a comienzos de 2010. Para atraer rápidamente los anuncios de particulares, corredores inmobiliarios y constructoras, la empresa inició su operación en Brasil con una estrategia agresiva en precios. En poco más de un año de operación, el portal pasó a administrar una oferta de 220 mil inmuebles en todo el país. El promedio de visitantes únicos por mes en los portales de VivaReal es superior al millón de internautas.

Según Brian Requarth, el número de inmuebles anunciados en Brasil ha llegado a crecer entre un 20 y un 25% por mes. “En Brasil hay más de 2 millones de propiedades para la venta. Existe un mercado potencial para crecer en el país”, afirma Requarth. Al lograr su actual volumen de inmuebles, VivaReal ya superó al consagrado portal ZAP Imóveis, presente en el mercado brasileño desde hace más de diez años, el cual cuenta hoy con más de 200 mil inmuebles publicados.

Aunque VivaReal no revela sus ingresos en el país, Requarth asegura que en menos de un año la sucursal brasileña superó las operaciones de la matriz en Estados Unidos. La sucursal es también la división con mayor potencial para alcanzar una facturación de mil millones de dólares. “En los Estados Unidos, los ingresos se han mantenido estables, pero no son tan grandes como los negocios en Brasil en este momento”, dice.

La empresa mantiene dos sedes, una en Sao Paulo y otra en Río de Janeiro, con un equipo de 24 personas.

Adaptado del artículo publicado el 18 de noviembre en el diario “Valor Econômico”.

Transcripción en portugués en VivaReal Brasil.

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Imágenes por VivaReal Brasil y Valor Econômico.

Fuente: VentureBeat

VivaReal, el portal inmobiliario de América Latina sobre el cual VentureBeat escribió en  2010 , anunció que ha completado en su primera ronda de financiación institucional por un monto no revelado.

Greg Waldorf, un inversionista y miembro de la junta directiva del portal inmobiliario Trulia, participó en la ronda y ocupará un puesto en la junta directiva  de VivaReal. Simon Baker, ex director general de REA Group, el portal inmobiliario líder en Australia con una capitalización de mercado de más de mil millones de dólares también invirtió en la empresa y será consultor.

En tanto que en los EE.UU. los agentes inmobiliarios y los portales pueden hacer uso de una base de datos de propiedades centralizada conocida como Servicio de Listados Múltiples (MLS), otros países carecen de un repositorio semejante. En esas regiones, el acceso a una base de datos de esta categoría puede atraer un volumen importante de gasto publicitario.

En los EE.UU., empresas de publicación de bienes raíces en Internet como Zillow y Move, Inc. se valoran en $ 828 millones y $ 277 millones , respectivamente, mientras que Trulia aún no revela sus planes para una oferta pública inicial . Como punto de comparación, en el Reino Unido, un país que carece de una base de datos integral y centralizada tipo MLS, un portal como Right Move está valorado en más de mil millones de dólares. Esto es puede ser un ejemplo de lo que Glenn Solomon, socio de GGV Capital, recientemente escribió acerca de las compañías de Internet fuera de los EE.UU. con posibilidad de generar altos márgenes de ganancia y altas capitalizaciones.

VivaReal, una empresa fundada en 2007, ha acumulado una base de datos con más de 200 mil propiedades en Brasil y es la única que ofrece un precio fijo por la publicación ilimitada de inmuebles. Sus principales competidores, ZAP e ImovelWeb, cuentan aproximadamente con 250 mil y 100 mil propiedades respectivamente. Estos jugadores están compitiendo por un mercado de publicidad de bienes raíces  que se estima en más de dos mil millones de dólares.

Los grupos de medios impresos Globo y Estado de São Paulo fundaron ZAP en 2006, mientras que Archote Publicidade había fundado ImovelWeb en 1999. Aunque sólo una fracción de los 57 mil agentes de bienes raíces existentes en Brasil anuncia en algún portal, ZAP e ImovelWeb han logrado aumentar sus ingresos considerablemente mediante la construcción de fuerzas de venta directa que atienden a esos clientes.

El enfoque de VivaReal incluye venta directa, ofertas únicas (paquetes de publicación ilimitada), y apalancamiento a través de inversiones en su plataforma tecnológica para generar una mejor experiencia de usuario y una mejor integración con otros portales. Esto es importante ya que mientras en los EE.UU. se cuenta con normas de integración de portales de  bienes raíces como la RETS, países como Brasil tienen hasta 50 normas diferentes que soportar.

Con la llegada a Brasil de eventos como la Copa Mundial de Fútbol y los Juegos Olímpicos en el futuro próximo, el país debería seguir teniendo una economía y un mercado inmobiliario dinámicos. Según Brian Requarth, Director Ejecutivo General de VivaReal, la financiación actual proporcionará los recursos necesarios para intensificar los esfuerzos de ventas y aprovechar mejor la inversión de la compañía en su plataforma.

Entre otros inversionistas que participaron en la negociación se encuentran Shaun Di Gergorio, Director General de iProperty, la red de portales inmobiliarios de más rápido crecimiento en Asia; Wenceslao Casares y Meyer “Micky” Malka, del fondo de capital riesgo Meck; Jeff Fluhr de Angel Hub; Dave McClure de 500 Startups y Chamath Palihapitiya de Social+Capital Partnership.

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Fotos por VivaReal Brasil

Por la módica suma de cuatrocientos dólares por noche, usted puede vivir en un antiguo avión de Avianca. El confortable avión-hotel está ubicado en el Parque Nacional Manuel Antonio, cerca de Puerto Quepos, en la costa pacífica de Costa Rica.

El propietario y diseñador del hotel, Allan Templeton, tomó dos aviones y los adecuó en medio de la jungla para que sirvieran uno como restaurante y otro como suite de lujo; éste último es el viejo HK-3133X, un Boeing 727 de 1965 que todavía ostenta los colores de la aerolínea colombiana, y que ahora proporciona una vista panorámica del exuberante parque natrual costarricense, considerado entre los más bellos del mundo.

El avión fue transportado desde San José, capital del país ubicada a dos horas al norte, dividido en cinco enormes piezas que fueron cuidadosamente restauradas, rearmadas y elevadas hasta su posición actual sobre un pedestal de 15 metros de altura. La antigua aeronave es ahora una flamante suite que incluye dos habitaciones con baño, sala de televisión interior y una terraza ubicada sobre el remanente del ala de babor.  A la suite se accede por una escalera que llega hasta la salita de recibo a estribor.

Con su interior enteramente recubierto en madera de teca costarricense y con muebles hechos en teca de Java, la suite de lujo garantiza protección y comodidad en el cálido clima costero del parque. Aunque el precio puede parecer elevado, la aeronáutica suite acomoda a seis personas, lo que reduce los costos sustancialmente. En todo caso, ¿quién no ha querido alguna vez vivir en un avión?.

Con este artículo abrimos la posibilidad a nuestros lectores de enviarnos más viviendas inusuales para que las mostremos aquí en VivaReal.

Altos profesionales de la economía se reunirán con ex ministros y ministros quienes, desde su ejercicio, hablarán del potencial de negocios que tiene el país. Las ventajas y  desventajas de los TLC con los EE.UU., México y Corea del Sur serán estudiadas durante el Foro de Economistas.

Bogotá – 2011. 

El próximo 16 de noviembre, más de 300 economistas analizarán la situación financiera y el potencial de desarrollo del país durante un foro organizado por la Asociación Colombiana de Economistas Javerianos (Aceja).

Entre los conferencistas se cuentan al ex ministro Luis Guillermo Plata, quien tratará el tema de las ventajas y las desventajas del TLC con USA, México y Corea del Sur. Por su parte, el también ex ministro de Hacienda Alberto Carrasquilla hablará del sostenibilidad del modelo económico colombiano ante una crisis en Europa. Así mismo, José Darío Uribe analizará la tasa de cambio y la economía del 2012. También están invitados Alejandro Gaviria, de la Universidad de Los Andes, y el Ministro de Hacienda Juan Carlos Echeverry.

La jornada se llevará a cabo en el Metropolitan Club de 8 a 12:30 p.m. Entrada con inscripción previa.

 Los derechos fiduciarios hoteleros están en el primer lugar de rentabilidad para quienes invierten en finca raíz pues generan cerca del uno por ciento mensual, mientras la vivienda está, en promedio, en el 0,6 por ciento, asegura la Red Empresarial Luis F. Correa.

“Desde hace unos años en Colombia están tomando fuerza los modelos probados con éxito en las grandes potencias. En estos nuevos esquemas, el objetivo es reducir el riesgo que representa tener una propiedad completa (que requiere costos y tiempos de mantenimiento constante). La hotelería, por su parte, es un negocio que genera alta rentabilidad no sólo por la ocupación de las habitaciones sino por los consumos y alquiler de salones para eventos”, comenta Luis Fernando Correa, presidente de la Red Empresarial que lleva su nombre y quien lleva cerca de 30 años desarrollando hoteles en el país y Latinoamérica.

Ahora, gracias a la figura de los derechos fiduciarios que permite fraccionar totalidad la propiedad y comprarla con una inversión muy pequeña que va desde los 70 millones de pesos. Esta cifra –que es mucho menor a lo que cuesta una vivienda- representa una quinta parte de una suite y da la posibilidad de recibir utilidades superiores al uno por ciento mensual.

Todo esto sin estar obligado a atender los caprichos o necesidades que le surgen cada mes al inquilino de vivienda (tubos rotos, cambios de tapetes o pinturas, daños, problemas de mora, etc.) pues el operador hotelero será el encargado de mantener ocupado el hotel y de mantener en óptimas condiciones el edificio.

La otra gran ventaja de los hoteles nuevos es que no hay que pagar impuestos pues el gobierno ofrece una exención tributaria por 30 años para quienes invierten este tipo de proyectos. Además, no hay que pensar en reservas para las cuotas extraordinarias ni reparaciones gracias a que el total del edificio es administrado por grandes cadenas hoteleras.

En el caso de los 100 hoteles que planea construir la Red Empresarial Luis F. Correa, estarán bajo las franquicias de Wyndham Worldwide –que es propietaria de marcas como Tryp y Wyndham y es la más grande del mundo con más 7.200 hoteles-.

Wyndham cuenta con todo el conocimiento del mercado y todas las estrategias y conexiones internacionales necesarias para atraer los turistas y ejecutivos de muchos rincones del mundo y, así, mantener la ocupación. Este tipo de cadenas tienen un ‘ejército mundial’ atrayendo huéspedes para Colombia y conectando a todos esos ejecutivos que están llegando a buscar negocios en Bogotá.

Ya no hay que preocuparse porque la habitación que compró el inversionista se ocupa muy poco (o está sujeta al capricho del recepcionista) pues como la propiedad completa pertenece a todos los inversionistas, la utilidad mensual se distribuye de forma proporcional a la cantidad de derechos fiduciarios. Así quedó abierta una importante gama de negocios para diversos niveles de capacidad adquisitiva.

Con el nuevo modelo hotelero se crea una opción de inversión con cero cuotas extraordinarias, cero preocupaciones (porque hay un experto dedicado a solucionarlas antes de que sucedan) y cero tributos. El riesgo es mínimo y la valorización máxima pues estos proyectos se gestan en las mejores ubicaciones de las ciudades.

Además, en caso de necesitar liquidez, basta con poner a la venta ese derecho fiduciario que se comercializa exactamente igual que cualquier propiedad o compra sobre planos. La hotelería logra una valorización muy interesante, incluso mayor que las que obtienen las demás propiedades como locales y bodegas.

Sobre el funcionamiento del negocio de los hoteles

• Las ganancias no sólo de la ocupación sino de recepciones, alquiler de salones, consumo de alimentos y bebidas y demás eventos se distribuyen entre los inversionistas de acuerdo a su respectiva participación

• Los costos de la operación y del mantenimiento preventivo y correctivo se descuentan de los ingresos, así el propietario jamás debe preocuparse de problemas logísticos ni de la conservación del bien pues es tarea del operador

• En promedio, con una ocupación del 69 por ciento, los inversionistas reciben una renta del uno por ciento mensual de su aporte. Mientras tanto, en la vivienda se está recibiendo cerca del 0,6 y el comercio 0,8 por ciento.

• A la hora de recuperar la liquidez, los derechos fiduciarios se comercializan igual que cualquier propiedad raíz y obtienen las mismas valorizaciones que el sector donde se levanta el proyecto.

Sobre la Red Empresarial Luis F Correa

Esta firma constructora únicamente desarrolla proyectos que les generen rentas mensuales a quienes buscan inversiones seguras, por eso se especializa en construir y promover hoteles (que son las propiedades que generan la renta más alta del sector de la finca raíz). Entre algunas de las obras de Luis F. Correa se cuentan los hoteles Sheraton -en Colombia y Ecuador-, Capital I y II y ahora Tryp Embajada, Wyndham Embajada, Tryp 98 y Santa Catalina (en Cartagena).

Sobre Wyndham Worldwide

Es la cadena más grande del mundo por número de hoteles, pues tiene más de 7.200 hoteles en todos los continentes y desarrollados en 19 marcas algunas de las cuales ha comprado recientemente. También es propietaria de RCI y de otras 55 marcas internacionales todas enfocadas al negocio del turismo. En estos días está firmando un convenio con Diplomat Hoteles encargándola del desarrollo de la compañía en Colombia y no ya solamente las franquicias de la marca.

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Fotos por Red Empresarial Luis F. Correa

El Departamento Administrativo Nacional de Estadística presentó las cifras del Índice de Costos de Construcción de Vivienda (ICCV) con corte a septiembre del presente año. En los últimos doce meses, el ICCV registró una variación de 5,95%. Esta tasa es superior en 5,15 puntos porcentuales frente a la presentada en el mismo periodo del año anterior (0,80%).

Grupos de costos: Todos los grupos influyeron positivamente a la variación total del ICCV (5,95%): materiales (6,83%), mano de obra (4,84%) y maquinaria y equipo (1,34%).
Vivienda unifamiliar: Registró una variación de 5,99%, con un aporte de 2,22 puntos porcentuales a la variación total del ICCV (5,95%). Todos los grupos influyeron positivamente en la variación total de la vivienda unifamiliar: materiales (7,16%), mano de obra (4,53%) y maquinaria y equipo (1,58%).
Vivienda multifamiliar: Registró una variación de 5,92%, con un aporte de 3,73 puntos porcentuales a la variación total del ICCV (5,95%). Todos los grupos influyeron positivamente en la variación total de la vivienda multifamiliar: materiales (6,66%), mano de obra (5,08%) y maquinaria y equipo (1,20%).
Vivienda de Interés Social – VIS: El ICCV registró una variación de 6,24%. Todos los grupos influyeron positivamente en la variación de este tipo de vivienda: materiales (7,72%), mano de obra (4,81%) y maquinaria y equipo (1,04%).

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Fotos por Andres Rueda

Fuente: DANE